考核激勵

員工激勵機制是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續(xù)、強化的作用。

一、 激勵措施

1、目標激勵

　　通過推行目標責任制，使工作指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

2、示范激勵

　　通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。

3、尊重激勵

　　尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。

4、參與激勵

　　建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。

5、榮譽激勵

　　對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、流覽觀光、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選季度優(yōu)秀員工、評選年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀團隊等。

6、關心激勵

　　對員工工作和生活的關心，關心員工的困難和慰問。

7、競爭激勵

　　提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。

8、物質激勵

　　增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級。

9、信息激勵

　　交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如座談會制度。

10、自我激勵

包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。

11、培訓

通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。 為員工提供廣泛的培訓計劃，培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。

12、培育人才，經營人才

1）、鼓勵員工學習，提供學習幫助，讓員工知識多元化發(fā)展。

2）、在工作之余學習報考專業(yè)學院。

3）、考取職業(yè)資質等級證書。

4）、當拿到本科以上或資格等級證書公司會給予不同程度的福利補助。以達到培養(yǎng)人才的目的。　　

13： 處罰

　　對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工，分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

二、激勵策略

　企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。

　　綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。

　1、 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。

　2、 需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。

　3、員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。  

　4、對有突出貢獻的予以重獎。

　5、對造成巨大損失的予以重罰。

　6、通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。

　7. 激勵要公平準確、獎罰分明

　8、健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

　9、克服有親有疏的人情風。

　10、在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。

　11、 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。